年內**輪煤炭降價潮如期而至，煤企的生存環境再度惡化，連續兩年的利潤下滑已經將部分煤企推向了“生死存亡”的邊緣，煤企能否安然渡過難關，煤企如何生存，煤炭行業的未來發展道路究竟在何方？一系列的重點問題亟待通過市場分析給出明確的解讀。

　　煤企安然渡過難關：誠然，各行業都有實力強勁的龍頭企業，同時還存在著數量較多的中小企業，龍頭企業依托資金、技術、管理、人才、資源等各方面的優勢，在市場競爭中占得先機，生存、發展、獲利并非難事。而中小企業除了面臨來自同類企業之間的競爭較量外，還需與龍頭企業進行抗爭，生存困境可見一斑。

　　從當前煤炭行業的整體結構來看，中小煤企數目仍然較多，這與我國要建立煤炭基地的初衷相違背。中小煤企的存在不僅會造成**隱患、資源浪費、效率低下等諸多問題，還會影響整個產業的健康發展。而為了順應我國煤炭行業兼并重組的浪潮，大規模淘汰中小煤企的做法值得肯定，“煤老板”必須徹底退出歷史舞臺，中小煤礦遍地開花的局面必須“一去不復返”。唯有如此，煤炭行業或有“明天”可言。

　　煤企如何生存：有資質、有實力、有條件的煤企應該生存下去，而且必須很好的生存下去。我國長期以煤炭為主要能源消費方式的格局不會有實質性改變，煤企的整體實力很大程度上是衡量我國能源**、經濟發展的重要指標。但是，大型煤炭集團的生存環境已經發生了重大改變，積極兼并重組中小煤礦的工作必須開展下去，規模化的經濟效益將隨之顯現出來。

　　同時，大中型煤企應該努力完善自身產業鏈條，將勘探、開采、運輸、銷售、再加工、煤化工等諸多環節有效結合，提升煤炭產品的附加值，并將增強企業把控成本、優化效率作為重點工作來抓。煤化工重啟的序幕已經拉開，煤炭集團不妨適時地涉足煤制天然氣、煤制烯烴項目，將煤化工培育成全新的營收增長點，進而達到核心競爭力提升、改善經營狀況的目的。

　　煤炭行業未來發展的道路：煤炭行業黃金十年已經過去，GDP高速增長是煤炭行業快速發展的重要保障，而如今煤炭行業的轉型之路愈發艱難。一方面，煤企自身營收狀況不甚理想，煤價暴跌使煤企多年積累的盈利“付之一炬”，企業能否順利挨過“煤炭寒冬”尚未可知；另一方面，水電企業、風電企業、光伏企業、天然氣公司都將對煤企造成直接或間接的負面影響，能源結構調整步伐的加快勢必會進一步冷落“煤企”，即便是這一過程會來的相對緩慢。

　　煤炭行業結構調整、產能優化等重點工作必須有效開展，而未來煤炭行業將朝著更加理性、更加穩健的方向發展。東三省、云貴川等地落后產能將會被淘汰出局，煤炭行業的集中度將會有所加強，行業進入門檻和退出門檻都將有所提升，試圖通過短期的“投機倒把”很難從煤炭中賺錢。

　　然而，進口煤對國內煤炭市場的沖擊不容忽視，美國、澳洲等地對中國煤炭出口大有增加之勢。在經過頁巖氣**后，美國向外輸出原油、天然氣、煤炭的數量有所增加，這對于世界能源市場而言并非利好消息，大宗商品價格大幅下調的趨勢將會持續。中國將成為美國能源輸出的重要受害國，國內煤企的生存環境不容樂觀。

　　為了應對來自“西方帝國主義國家煤炭”的沖擊，我國必須進一步完善煤炭期貨市場、現貨市場，必須進一步改善煤炭價格形成機制，必須進一步降低煤炭運輸成本，必須進一步調整煤產品進出口關稅。唯有多元化的政策同步出臺、同步落實，國內煤炭行業所受侵擾方能有所較少，煤企的生存、發展、明天才不會遙不可期。